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2002年，組建團(tuán)隊，承接首個項目——大渡口區(qū)金色世紀(jì)小區(qū)一期工程；萬泰建設(shè)秉承“今天的質(zhì)量、場容和服務(wù)就是明天的市場”思想。

2005 年，萬泰建設(shè)正式成為龍湖集團(tuán)合作伙伴。“提出今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場”口號并切實踐行；

萬泰建設(shè)以聚焦專業(yè)客戶為發(fā)展視角，實行“傍大款”發(fā)展戰(zhàn)略；

2006年，正式注冊成立萬泰建設(shè)公司。以創(chuàng)造專業(yè)建筑公司為夢想，從此開始走向?qū)I(yè)化發(fā)展道路；

2008 年，萬泰建設(shè)正式成為萬科集團(tuán)合作伙伴。在民營企業(yè)中，占據(jù)重慶萬科市場份額第一位 正式確立“客戶視角”，明確“場容場貌、工程質(zhì)量、總包服務(wù)”三大軟實力的差異化競爭策略，制定萬泰建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，走可持續(xù)發(fā)展道路

2012年，萬泰建設(shè)走出重慶 · 立足西南，實現(xiàn)跨區(qū)域作戰(zhàn)（西安、貴陽、鄭州）； 萬泰建設(shè)以“品質(zhì)均好”為指導(dǎo)思想，健全組織管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部核心管控能力；

2015年，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化、工業(yè)化、總包施工一體化、兩提兩減、快建造”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)穿插提效、強(qiáng)化 5S 管理，加快建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展； 2019年，萬泰建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化管理機(jī)制，縮短管理鏈條，啟動“事業(yè)部制”。內(nèi)部提拔6名事業(yè)部總經(jīng)理，成立4個區(qū)域技術(shù)質(zhì)量部——全面提升工程品質(zhì)，踐行質(zhì)量強(qiáng)企方針；

2020年，萬泰建設(shè)實現(xiàn)營業(yè)收入115億元，突破百億大關(guān)

同年制定萬泰建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略——致力于成為中國建筑行業(yè)直營模式最佳實踐。最佳定義“①好財務(wù)：在未來8年產(chǎn)值達(dá)到500億以上；②好產(chǎn)品：安全好、質(zhì)量好、工期好、成本好；③好服務(wù)：客戶感受最佳；④好組織：25 +分公司總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理400+優(yōu)秀“鐵四角”團(tuán)隊”